Six Sigma Green Belt Kosten

Six Sigma Green Belt Kosten Definition

Six Sigma Green Belt Kosten beziehen sich in diesem Beitrag auf reine Kosten der Ausbildung. Ausbildung heißt in diesem Fall externe Seminare beim Seminaranbieter. Inhouse Seminare können wesentlich günstiger sein. Externe (offene) Seminare haben den Vorteil, dass man durch Teilnehmer aus anderen Unternehmen und Organisationen einen Einblick in ähnliche Problemstellungen bekommt.

Six Sigma Green Belt Ausbildung Anbieter

Ich habe für Euch folgende Anbieter recherchiert. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder Richtigkeit zum aktuellen Datum.

Unternehmen Adresse Preis + Mwst Dauer in Tagen Abschluß
RWTH Aachen University www.academy.rwth-aachen.de 3.495 €
Mail an mich
und ihr erhaltet
5% auf die Kursgebühr
2×3 Six Sigma Gren Belt
Six Sigma Deutschland www.six-sigma-deutschland.de 4.400 € 8 Six Sigma Gren Belt
TQM www.tqm.com 4.250 € 3 á 3 Six Sigma Green Belt
DGQ www.dgq.com 3.450 € 2 á 5 Lean Six Sigma Green Belt
Sixsigma Akademie www.sixsigma-akademie.de 3.990 € 3 á 3 Six Sigma Green Belt
TÜV Süd www.tuev-sued.de 4.320 € 3 + 4 Six Sigma Green Belt
Vorest AG www.vorest-ag.com 4.990 € 2 á 5 Six Sigma Green Belt
Alphadi www.alphadi.de 3.990 € 14 Tage Lean Six Sigma Green Belt
Grundig Akademie www.grundig-akademie.de 5.000 € 2 á 5 Lean Six Sigma Green Belt
Integrata www.integrata.de 4.950 € 2 á 5 Six Sigma Green Belt

Hier stelle ich eine Übersicht als Bild und Download zur Verfügung.

Six Sigma Green Belt Kosten Info

Six Sigma Green Belt Kosten Info

Eine entsprechende Übersicht für Six Sigma Black Belt Kosten findet ihr unter folgenden Link. Suchende sollten verschiedene Punkte bei einer Auswahl des Seminars beachten:

Weiterführende Six Sigma Ausbildung

Ist es das Ziel eine weiterführende Six Sigma Ausbildung zu besuchen, sollten Teilnehmer bei einem Ausbilder bleiben. Inhalte oder die Art Wissen zu vermitteln, verändert sich von Ausbilder zu Ausbilder. Dem Teilnehmer am Seminar fällt es häufig schwer, den verschiedenen Inhalten von Seminaranbietern sofort wieder zu folgen. Dies ist ein Nachteil.

Für eine Six Sigma Black Belt Ausbildung werden je nach  Anbieter Vorkenntnisse vorausgesetzt. Dies kann zum Beispiel eine Six Sigma Green Belt Zertifizierung eines bestimmten Unternehmens sein. Eventuell können sich, durch eine verweigerte Anerkennung von entsprechenden Abschlüssen, Komplikationen ergeben.

Setzt der gleiche Anbieter gleiche Trainer für die Seminare ein, ist dies ein Vorteil. Benötigte Zeit für eine Eingewöhnung entfällt.

 Qualität der Six Sigma Green Belt Ausbildung

Eine Norm oder einen verbindlichen Standard für Six Sigma Green Belt Ausbildung gibt es in Deutschland nicht. Aufgrund dessen sind Six Sigma Green Belt Kosten der Ausbildung schwer vergleichbar. Auf Basis der amerikansichen  ASQ scheinen sich jedoch die Empfehlungen des European Six Sigma Club Deutschland e.V. als Richtlinie zu etablieren. Eine gewählte Ausbildung sollte die Inhalte der Empfehlung wiederspiegeln.

Die Funktion des Six Sigma Green Belts im Wandel

Das Bild des Six Sigma Green Belt hat sich gewandelt. Aus einer Funktion der Unterstützung wächst der Green Belt immer mehr in eine Funktion der Projektleitung. Heute wird unter einem Green Belt eine Person verstanden, die als Projektleiter fungiert. Als Projektleiter wendet er einfache Analysetools an. Diese geänderte Funktion bedingt geänderte Inhalte einer Six Sigma Green Belt Ausbildung. Eine entsprechende Ausbildung dauert mindestens 8 Tage. Während einer Ausbildung lernt ein Green Belt Mindestanforderungen kennen. Bei Bedarf hilft ihm bei komplexere Analysen ein Black Belt oder Master Black.

Als Teamleiter führt er das Team organisatorisch, methodisch und erstellt notwendige Analysen. Bei Bedarf unterstützt ein Coach. Der Six Sigma Green Belt berichtet als Teamleiter den Projektfortschritt an den Auftraggeber, Prozesseigner oder an das zuständige Gremium. Die Aufwertung dieser Funktion lassen die Six Sigma Green Belt Kosten einer Ausbildung in einem neuen Licht erscheinen. Im Vergleich mit den erreichbaren Einsparungen rechnen sich Kosten in kürzester Zeit.

Six Sigma Green Belt Ausbildung Mindestanforderungen

Die Liste von Mindestanforderungen ist nach Projektphasen gegliedert. Dies bedeutet nicht, dass die Werkzeuge in der angegebenen Phase geschult werden müssen. Viele Tools werden in mehreren Phasen des Six Sigma Projektes genutzt. Es liegt in der Verantwortung des Trainers, die Inhalte zum passenden Zeitpunkt zu vermitteln.

Allgemeines

  • Six Sigma Hintergründe und Grundlagen
  • DMAIC – Kreis
  • Grundlagen des Projektmanagements

DEFINE

  • Aufgabenblatt (auch Projektauftrag, Teamcharter, Projektcharter genannt)
  • SIPOC
  • VOC (Voice of Customer)

MEASURE

  • Grundlagen Statistik (Mittelwert, Median, Spannweite, Standardabweichung, Varianz, Bestimmung von Anteilen)
  • Histogramm
  • Boxplot
  • Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm)
  • Regelkarte (Control Chart)
  • Pareto – Diagramm
  • Multivari – Chart (Haupteffekt und Wechselwirkung)
  • Streudiagramm (auch XY-Diagramm oder Scatterplot genannt)
  • Matrixplot
  • Flussdiagramm
  • Outputsammlung / Inputsammlung
  • Ishikawa – Diagramm (Fischgräten-Diagramm, Ursachen-/Wirkungsdiagramm, C&E Diagram)
  • Ursachen-/Wirkungsmatrix (auch C&E-Matrix genannt)
  • Datenerhebungsplan
  • Messsystemanalyse (für Messwerte und Attribute)
  • Verteilungstest (z.B. Normalverteilungstest)
  • Prozessfähigkeitsanalyse (für kontinuierliche Daten)
  • Sigma Niveau Berechnung (Sigma Level)

ANALYZE

  • Konfidenzintervall
  • Test auf Varianzgleichheit (zwei oder mehr Stichproben)
  • t-Test für zwei Stichproben
  • Einfache Varianzanalyse (one-Way-ANOVA)
  • Chi-Quadrat-Test

Nach der Analyze Phase im Six Sigma Green Belt Projekt folgt die Improve Phase. Hier zahlen sich die Six Sigma Green Belt Kosten der Ausbildung zum ersten Mal aus. Die problematischen Prozesse werden verbessert und die finanziellen Erfolge zum ersten Mal gehoben.

IMPROVE

  • Brainstorming
  • Entscheidungsmatrix
  • FMEA für Lösungsrisiken
  • Maßnahmenplan
  • Datenanalyse Lösungspilotierung
  • Prozessfähigkeit Lösungspilotierung

Die Improve Phase beendet einen Optimierung im Projekt. Einsparungen durch das Projekt rechnen sich gegen die Six Sigma Green Belt Kosten der Ausbildung und das Projekt wird ein Erfolg. Dieser Erfolg wird in der Control Phase nachhaltig gesichert.

CONTROL

  • Datenanalyse Lösung (vorher/nachher)
  • Hypothesentests Lösung (vorher/nachher)
  • Prozessfähigkeit Lösung (vorher/nachher)
  • Einzelwert-Regelkarte
  • zweispurige Mittelwert / Streuungskarte (xquer/R oder xquer/s)
  • Regel- (Control) plan
  • Projektabschlussbericht (incl. Standardisierung)
  • Erfahrungsbericht

Eine Six Sigma Green Belt Ausbildung erfordert einen erheblichen Aufwand. Dies läßt sich leicht an den oben dargestellten Inhalten ablesen. Die Auswahl des geeigneten Anbieters ist ein wichtiger Baustein der Ausbildung. Dies muß sich der zu Schulende beim Vergleich der verschiedenen Six Sigma Green Belt Kosten der Ausbildung vergegenwärtigen.

Klicken Sie auf die einzelnen Links und Sie gelangen zum Thema und den entsprechenden Excel Dateien. Das Bild mit allen Links zu den Themen können Sie als pdf (Werkzeuge_20150722_4_als_pdf) downloaden.
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Business CasePareto Prinzipg 80/20 Regel Z Wert Tabelle
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Six Sigma OrganisationBoxplot Diagramm Ursache Wirkungs Diagramm
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